美地亚前期使用某信息化产品的财务、业务系统。但是由于公司的管理及软件的功能等方面原因，致使老板在日常的管理过程中感到非常吃力，同时下属及基础员工在日常的业务处理过程中，出现了很多方方面面的管理瓶颈：
1、公司下属子公司较多，资金查询、对账等非常麻烦；
2、各子公司独自为政，单独核算，各公司管理不规范，流程不统一；
3、报表出具周期长，格式不统一；手工编制汇总报表，报表上报、汇总周期长达12~15天；
4、内部沟通有壁垒从而导致财务、业务、库房等各自管理；
5、报销单流程混乱，存在电话、微信、QQ、传真等多种方式，最终还需要人工进行汇总统计，耗时、耗力，同时容易漏单；
6、管理者无法随时随地查询企业经营情况。
经过反复的考虑，美地亚老板通过反复选型、比较，最终选定畅捷通T+，期望能够通过这一互联网的信息化工具进行一次企业的内部流程梳理及整顿，以期解决目前企业的管理问题。
信息化应用效果
1、各分子公司在同一账套中进行操作，下属子公司作为会计科目的二级科目，同时进行严格的数据授权。解决往来对账 的异常概率，管理规范、流程统一；
2、同一账套，通过编制同一报表模板，根据核算项目进行各分子公司的报表编制；通过报表汇总功能，减少报表上报环 节，系统自动进行报表汇总，提升出表效率，每月的最终报表在一周内上报老板；
3、 通过移动应用，随时随地报单，用手机随时下订单；
4、业务系统审批完成单据，直接通过凭证生成传递到总账，实现财务业务一体化操作；
5、通过移动手机端，企业老板无论身在何处，都可随时随地进行报表查询。
目前，甘肃美地亚的管理者可以随时随地登录T+web端或者T+手机端了解企业经营情况；基层员工在工作中，对自己的业务也可以做到通过手机或web端实时了解。企业加强了财务业务一体化的应用，极大地降低了大量财务及 业务对账、重复做单所耗费的劳动及时间成本，财务的出表时间也由原来的两周缩短到现在的一周。
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