一、客户介绍
大同魏都国际酒店有限公司成立于2010年。是一家有限责任公司自然人投资或控股，大同魏都国际酒店有限公司，主要面象全国市场，客户群为中小型企业。员工人数2000人，不断提升企业的核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象。凭借专业的水平和成熟的技术。公司将始终坚持“质量第一，信誉第一”的宗旨，以科学的管理手段，雄厚的技术力量，将不断深化改革，创新机制，适应市场，全面发展，欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。
主要经营项目有：销售服装、日用百货、礼品；场地租赁、设备租赁；零售预包装食品;公共浴室、游泳馆、美容美发;餐饮;住宿;卷烟、雪茄烟的零售;KTV。
二、
应用方案
原料要新鲜 管理也要保持 “新鲜”
公司的水产品如鱼、虾等都需要 到北京采购，所以采购量都比较大，有次采购回来货物被放到了冰柜的最底层，使用的时候 产品市场部也没看到，财务也没有相应数据的查询，数量在不断进货中积压下来，结果在清理库存的时候才发现，这时已经过了保质期，这样就直接造成了直接的经济损失。”
面对这样的损失，分析其主要原因在库存方面，日常的库存不能实时查询，想查库存 查不到，只能到月底进行查询，魏都国际的存货主要包括烟酒副食，水产，餐饮所用的食材， 特别对于餐饮上使用的蔬菜、水果、生鲜的保质期都较短，对于配送中心出处了自己餐厅的 供应外，还有一个对外的商行，都需要有大量的库存，如果库存不能及时查询，对数量有个 准确的数字掌握，而等到月末盘点才能了解，很容易延误存货处理时机，造成库存大量的积 压；在采购方面同时给采购工作也带来了困难，财务经理介绍，“采购部向财务申请购货的 时候，财务没法判断且核实这个货物该不该进行采购”。在部门协同方面，管理层要数据的 时候，都要到财务部门，增大了财务部门的工作量，并且数据只能月底才能进行汇总统计， 很不及时。面对以上种种急待解决的问题，企业管理者开始考虑深层次管理方法，这时财务业务一体化的信息化管理理论带来了新的希望。
财务业务一体化管理
其实对于信息化并不陌生，财务经理讲到，企业成立之初是手工帐，后来使用其他财软件，但是单纯解决财务手工核算已经满足不了企业的快速发展，财务、业务的深层次管 理问题需要迫切的解决，开始使用u8财务业务一体化，刚开始进行 时，也是经历的痛苦的更替过程，经过磨合期的时候，终于迎来了让人满意的结果。
在库存方面，不需要财务定期进行汇总，每一批进出的原料都要经过系统，这样数据的 实时更新使得库存数据实时保持“新鲜”，现在当存货过大的时候，会通知餐厅及时想解决 方案进行处理
在采购方面，采购员首先对供应商通过业务进行查询，将每一家的价格都报给财务，财 务会对新调研价格进行比对；财务还要在库存上面的比较，将采购需求与现有库存数量进行 比对，如果数量合理才可以进行采购，这样才实现财务对业务的监控，这在手工的时候是完 全做不到的，这样有效的避免货品的积压，造成经济上面的损失，
特殊业务处理：
直拨业务: 采购进来的货品直接入录到厨房，厨房收货后直接做直拨单据 这样实现了从供应到厨房直运业务处理 减少了库房与采购人员和厨房人员收货流程，有效的避免货品积压与食材
在部门协同工作方面，自从上了系统之后，采购、库存、销售各方面的数据，都可以自 己到系统中进行查询，及时准确提供相应信息，财务部门也得到了各级领导的认可，目前从 手工6 个人到现在的4 个人，很好节省了人力资源，降低成本。
三 、客户感言
魏都国际餐饮 财务经理
对于财务一体化管理所带来的效果得到了公司各级管理层的认可
“财务会对新调研价格进行比对；财务还要在库存上面的比较，将采购需求与现有库存 数量进行比对，如果数量合理才可以进行采购，这样才实现财务对业务的监控，这在手工的 时候是完全做不到的，这样有效的避免货品的积压，造成经济上面的损失。
